Lancé en octobre 2018, le projet de PCAET, dont la mise en place a été confiée au Syndicat Mixte du SCoT-Nord Toulousain, dont la communauté de communes est membre, avait pour objectif de définir un programme d’action autour d’orientations stratégiques définies : transition énergétique, mobilité, économies d’énergie sur les bâtiments publics, modèle agricole et alimentaire, développement des énergies renouvelables, gestion des déchets. Après une enquête publique et plusieurs réunions de travail, les membres du Conseil communautaire ont validé définitivement le programme d’actions le 7 Février dernier.

5 orientations stratégiques …

Ce programme contient des « fiches-actions » élaborées pour répondre à 5 orientations stratégiques :

1 – Des collectivités mobilisées pour la transition énergétique
2 – Une mobilité plus responsable
3 – Accompagner les acteurs privés dans la transition énergétique et climatique
4 – Des investissements à retombées locales dans les énergies renouvelables
5 –  Urbanisme, adaptation et déchets

… et 25 actions concrètes

Ces orientations stratégiques sont déclinées en 11 axes opérationnels et 25 actions concrètes.

Ces actions interviennent à de nombreux niveaux : il s’agit par exemple d’établir un plan d’extinction de l’éclairage public la nuit, de développer le covoiturage en mettant en place des parkings relais, d’installer des bornes de recharge pour les véhicules électriques, d’accompagner la mise en place de 4 centrales photovoltaïques ou de favoriser le réemploi des déchets verts.

Pour chaque action sont définis :

→ Son niveau d’impact sur le territoire :

• Modéré
• Fort
• Prioritaire

→ Son ou ses type(s) d’action :

• Action d’atténuation (éviter les émissions de gaz à effet de serre)
• Action d’adaptation aux changements climatiques
• Action agissant sur la qualité de l’air

→ Les enjeux et les modalités de mise en oeuvre

+ D’INFOS dans la rubrique PCAET

→ Vous y trouverez le détail des axes stratégiques et des actions ainsi que le programme d’actions PCAET Val’Aïgo 2019-2025 (PDF)

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